「なぜ？どうして？」から学んだ「ロジカル・シンキング」とは！

こんにちは。長壁です。

私の「なぜ？」「どうして？」体験記

先日、弊社HPのブログに社長の記事をアップしました。
そこに書いてある、
「日本人なら多くの人が持っている
『たっとひとつの正解を探すクセ』との闘い」
という文章。

これ、まさに私もその内の一人です。
でも、最近は社長から「ロジカル・シンキングができるようになったね」
と言ってもらえるようになりました！
誰でも身につけることができる。
これはきっと「環境と経験で身につけることができる。」
こう社長は言っていました。

たっとひとつの正解を探していた過去
【転機】子どもたちと取り組んだ「見える化ボード作戦」での気づき。
「なぜ？どうして？」の質問からの学び。

たっとひとつの正解を探していた過去

以前の私はというと…
社長からよく「なぜ？」「どうして？」と
理由を聞かれることがよーくあります。
以前の私は言葉につまってしまい、沈黙が続くことがよくありました。
自分の考えを素直に伝えればいいのでしょうが、
「これでいいのかな？」
「合っているのかな？」
「間違っていたらどうしよう。」
と、まず思ってしまいました。

もともと自分の思ったことや意見を言うことが苦手な私。
幼い頃から苦手意識があり、
恥ずかしい、間違っていたらどうしよう、怖い
という負の感情が先に芽生えることが多かったのです。

そもそも無意識に次のようなことを思いこんでいました。
正解があることについての質問　≒　「なぜそう思うの？」と理由を聞かれることの質問

これって全く違ったのです！
「なぜそう思うの？」と理由を聞かれることの質問
を社長が私にしたとき、私が言葉につまってしまうと、
「正解を探してる？」
「正解を聞いているのではなく、私自身の考え、どうしてそう思ったかを知りたいんだよ。」
と言われました。

そうです！
私は、知らず知らず「たったひとつの正解」を探していたのです。
社長から「なぜ？どうして？」という質問をかけられる経験から、
自分の考えを下手ではありますが、説明できるようになってきました。

【転機】子どもたちと取り組んだ「見える化ボード作戦」での気づき。

転機と言いますか、「あっ！そうだったんだ！」とつながったときがあったのです。
それが、以前ブログで載せました「見える化ボード作戦」という内容でした。
企業で言う「PDCA」を日常にも取り入れてみたという体験です。
子どもたちとのことで、普段のやり取りを観察し、話を聞いたときに、
もしかしたら○○なのかな。
○○という理由で○○なのかな。
と仮説をたて、「見える化ボード作戦」という実験をしてみたという話です。

このとき社長から、
「見る力」「聞く力」そして、「つなげる力」が大事だということを教わりました。
このことがあって、
「たったひとつの正解」という呪縛が解かれたように思います。